DIARIO DI UN IMPRENDITORE: CEO di cio che lo circonda
Se nel articolo precedente abbiamo parlato di come INprendedores si sposta non solo utilizzando l'organigramma ufficiale ma anche quello alternativo, la seguente riflessione e un'estensione di quest'ultimo. Link correlato
Per loro le gerarchie non hanno lo stesso significato degli altri, perche dove gli altri vedono "boss", vedono INVESTITORI , a chi inviano i loro messaggi e i loro progetti dirompenti per convincerli a scommettere su di loro e che se non altro possono allocare piu risorse a loro, almeno se danno loro abbastanza fiducia per farli andare avanti.
Dove gli altri vedono "clienti interni", sono in grado di vedere i CLIENTI FEDELTA in ciascuno dei contatti che hanno con loro, oltre a cercare di anticipare le loro possibili esigenze, rendendo simili gli SLA ufficiali (accordi sul livello di servizio) tra i dipartimenti "gioco da ragazzi".
In linea, precisamente, con quanto e stato commentato nel articolo del "organigramma alternativo" , dove altri vedono colleghi o colleghi con i quali non hanno nulla in comune, sono in grado di distinguere il grano dalla paglia, e riconoscere altri imprenditori con quelli che forma ALLEANZE STRATEGICHE .
E naturalmente, come ovunque, ci sono conflitti e problemi che rimangono "terra di nessuno" e che l'imprenditore fa proprio, e li rende OPPORTUNITA , dimostrare ancora una volta che la cultura dello sforzo e dell'esempio e l'unica che funziona.
E cosi via con ciascuno degli elementi che ti circondano ...
In breve, un INprendedor non resta in attesa che qualcuno definisca cio che deve fare nella sua posizione, ma gestisce cio che lo circonda (capi, colleghi, conflitti, clienti, ...), come se fosse coinvolto un CEO di A start up, TRASFORMARE l'ambiente circostante in una vera avventura imprenditoriale , in cui la l'aumento del rischio e compensato dall'illusione di essere il motore di un cambiamento dirompente.